Durante la mañana, pensé en no acudir, porque, entre tratamiento oncológico y atender a asuntos del despacho, el día se me hacía cuesta arriba. Finalmente, valorando que el evento tenía antecedentes de interés y que el lugar de reunión estaba a tiro de estación de metro, imprimí la credencial y me acerqué a esa hora tonta que es la sobremesa o la siesta de algunos.

Escribo sobre la VII edición del Salón MiEmpresa, iniciativa nacida de la cabeza de Sébastien Chartier en 2009 y otros cómplices, que se celebraba en el Palacio de Deportes de Madrid (transmutado  temporalmente Barclaycard Center por cosas del Patrocinio).

Después de superar el control general de entrada, y perderme por los pasillos  de cemento , sorteando las cutres cintas de plástico que disuadían de caminos alternativos -fui rechazado amablemente de la prometedora zona VIP que estaba destinada solo a ponentes y otras gentes con pedigrí inversor-, me encontré en la cancha. Como no llevaba el Programa, ni recordaba a qué sesiones y salas me había apuntado previamente, fui directo hacia la llamada «Sala Principal», que respondía al evocador título de «Inspiración y Tendencias».

Estaba hablando Raquel Roca («periodista y consultora de innovación digital», leo ahora en el Catálogo), sobre la era knowmad, que, como debe saber todo el mundo que haya leído a John Moravec, es el momento de los nómadas del conocimiento. También recomendó Raquel, para encajar en la sociedad hiperconectada, en la que cada uno debe «elegir el camino y el destino», disponer de «una mentalidad líquida», en el sentido de abierta, aunque me parece que la referencia a la sociedad liquida de Bauman, que realizó en defensa de tal actitud, es errónea, como podría acreditar cualquiera que hubiera leído a mi admirado Zygmunt.

Hubo cambio de ponentes, y mi sorpresa fue notable cuando me encontré con que el siguiente Debate (16:40 de la tarde) versaría sobre «Innovación y Tecnología: ¿Cómo jugar y triunfar en las grandes ligas?» y entre los intervinientes estaba el COO de CartoDB, mi hijo Miguel.

Me quedé, pues, entre el público. El Debate estuvo muy bien dirigido por Helena Díez-Fuentes, (que es «reina evangelista» -Queen evangelist en Bridge Bandit-) y en el panel figuraban Jorge Galindo (cofundador de 47 Degrees) y Philippe gelis (CEO & Co-Founder de Kantox). Ya se ve, por los títulos de los que actuaban, que se trata de gente internacional, pues o las posiciones empresariales o los nombres de las empresas parecen extraídos del más allá anglosajón).

Mi permanencia como espectador fue recompensada haciéndome disfrutar de un momento muy agradable. Quienes fueron presentados como empresarios de la gran liga, estuvieron sinceros, locuaces y también, provocadores.

Preguntados, por ejemplo, sobre cómo veían el «exit» -es decir, la salida- personal de sus actuales empresas, ofrecieron un ejemplo envidiable de salud emprendedora. Philippe expresó que «montaría otras empresas» con el dinero obtenido de su éxito, porque creía que «faltaban buenos proyectos» y no se veía como «business angel», sino como inversor.

Jorge apuntó hacia el deseo de compartir el conocimiento, ayudando a otros inversores con su experiencia, fiel a la idea, previamente expresada, de «devolver a la comunidad de desarrollo parte de lo que nos hemos ido nutriendo durante años», en referencia a los programas fuente de acceso libre (open source).

Miguel reconoció «no tener respuesta para saber cuál será el final del camino» y que «el límite lo pone uno mismo y no el mercado ni la oportunidad», porque en «una start-up está todo por hacer, y el tsunami de tareas potenciales es infinito». Por ello, el «formato es individual», aunque «no querría vender palas a la gente que busca oro, sino ser activo con ellos.»

Necesitamos mucha gente así en este país. No la tenemos, desde luego. Tengo la impresión desagradable que tampoco sabemos bien cómo cuidarla ni impulsarla. Cuando terminó el Debate, ya de camino hacia la salida, porque tenía una cita inaplazable, creí estarme cruzando con muchos jóvenes que buscaban su primer empleo, con sus currícula en la mano.

Alguien me tomó del brazo. Era Jaime Estévez, el cofundador de Agora-News: «¿Te importa que te hagamos una entrevista para recoger tu impresión del primer día de Miempresa?» me preguntó, después de interesarse por mi salud y darme un abrazo. Lamentablemente, no podía quedarme más tiempo. Le prometí que «Mañana, cuando vuelva al Salón, estaré a tu disposición».

Pero mañana es hoy, y no he podido sacarme de encima el trabajo que tengo acumulado.

No cabría esperar que la joven clase política española brillase a gran altura, porque no tuvo muchas ocasiones de aprender el comportamiento que se espera de un político de raza, y demasiados de los modelos que pudieron haber tenido se nos han ido por la vergüenza del desaguadero de la corrupción, cuando no por el egoísmo que les hizo atravesar sin remordimientos las puertas giratorias que los condujeron, de nuevo, al poder, -esta vez más seguro, por ser el económico.

De los ejemplares más vistosos que han conseguido salir en los últimos tiempos a la palestra mediática desde las Facultades de Política y Sociología, y por muy laureados que hayan sido con matrículas, solo cabe deducir que el mundo real no se enseña en las aulas como es, sino que solo se presenta en caricatura o en fichas preparadas para examen tipo test. Algo parecido podría decirse, para no caer en ningún desdoro, de los egresados de los demás centros de formación académica, ya vengan del Derecho, la Historia del Arte como de la Tecnología o, si hubiera alguno, de las antes llamadas Ciencias Puras.

Sea como fuere, esos son los mimbres, y con la juventud de los líderes de los partidos que suenan para gobernarnos, debemos contar. Diciendo, además, que la juventud es buena cosa, porque aporta frescura, fuerza, capacidad de innovación y deseo de romper moldes obsoletos, que es lo que corresponde afirmar para ocultar la pereza de afrontar un cambio en la gestión del Estado sin que conste un Programa explícito de gobierno previo.

No están, sin embargo, ni en la juventud ni en la inexperiencia, las incógnitas del problema que tiene que resolver España. Del no saber, se sale, y la escuela de la vida es un aprendizaje imprescindible para rebajar los humos de la pedantería que pudiera albergar cualquier petulante salido de los hornos de la formación reglada.

El problema está, en mi opinión, en querer implantar lo aprendido -con más o menos alfileres- en las aulas, pretendiendo tener en ello la clave para solucionar las dificultades reales -paro, reactivación económica, sostenimiento de prestaciones sociales, etc.-  aplicando reglas de tres al cuarto, sin contar con todos los agentes sociales y económicos, y no solo con el aliento fervoroso del grupo de los que aplauden detrás.

Una consecuencia del no saber, y tener el foco mediático sobre la cabeza, es que los que se encuentran en la escena se ven forzados a emitir opiniones sobre lo que no saben y, o se es muy hábil para enmascarar el desconocimiento repitiendo cuatro ideas baladíes, o se cae fácilmente en el descrédito y hasta el ridículo. Si el asunto es fácil de tratar y sirve a la polémica, por el contrario, todos los que quieren cancha se aprietan en ella en el deseo de ocuparla de inmediato, para darnos su opinión y criticar la del contrario político, lo que hace que cualquier asunto baladí se convierta en lo más importante que tuviéramos entre manos.

Esto sucedió, por ejemplo, con el tratamiento del desgraciado incidente de un par de titiriteros que, desconociendo que lo que puede hacer gracia en un grupito de adictos a la farsa destructiva, puede hacer daño, incluso físico, a muchos que no tienen por qué soportarlo, organizó un espectáculo soez que se dijo para niños pagado con dinero público, dentro de los festejos previstos para el Carnaval de Madrid de 2016. Los dos sujetos han sido conducidos a la cárcel por un juez de guardia en exceso justiciero, y hemos visto las caras habituales -gentes de partido- pontificando sobre el asunto. Que no hubiera merecido ni un par de líneas y, por economía procesal,  no otra cosa que un buen tirón de orejas.

Por contra, el tiempo pasa y las dificultades para acordar un Programa de Gobierno que garantice suficientes apoyos para que el candidato a Presidente obtenga la mayoría absoluta de la Cámara o, al menos, en segunda convocatoria, una mayoría simple, no se resuelven.

Analizadas las circunstancias del país, somos ya unos cuantos los que opinamos que lo mejor que puede sucedernos ahora colectivamente es un acuerdo de Gobierno entre PSOE y Ciudadanos, que lleve a la Presidencia de Gobierno a Sánchez, contando con la abstención del PP, y que se organicen con ministros nombrados por ambos partidos. Porque a Podemos y a las demás fuerzas de izquierda les vendrá bien el madurar en la oposición (y al país, también que lo hagan), y el PP, renovado si es caso con nuevos mimbres, podría actuar con apoyos puntuales a ese Gobierno.

Porque, lector, amigo, la reactivación económica e industrial y, en especial, la del empleo, no descansa en posiciones voluntaristas, ni en visiones iluminadas por un mesianismo sin sitio en el mundo de intereses actual, en el que cualquier Gobierno de un país desarrollado tiene que jugar sus cartas, contando con las de los demás, y no todas puestas de manifiesto sobre la mesa de negociaciones.

Lo que no tiene sentido es armar un teatrillo de titiriteros en una plazuela de feria carnavalesca y creernos que allí vamos a encontrar la solución, mediante una farsa reída por algunos, al problema común que nos atañe.